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返回发展战略规划的目的是让更多的企业发展。作为我国成熟的行业，餐饮企业要想扩大市场和品牌，就需要做好发展战略规划。如何做好公司发展战略规划？这是细节。
餐饮业是我国的主要经济来源产业。产业规模越大，战略要求就越高，企业整合各种资源建立优势地位的能力也就越高。
经过餐饮公司的发展战略规划，企业会知道在哪里改变，在哪里不改变，让企业有未来；不是企业没有未来，而是你作为老板，不规划企业的未来。老板的模式决定了企业的模式。公司认为没有战略就没有未来，成功的企业家是战略家。对于餐饮企业来说，战略规划的发展关键是企业定位、区域定位、品牌定位、单店盈利模式。在此基础上，构建品牌差异化价值，寻找能够成为品类代表的蓝色价值，避免陷入价格战，实现单价，加强竞争，开放认知。
餐饮公司的发展规划是以公司的战略发展和业务发展规划为导向的。在对未来环境变化过程中的人力资源供需进行科学的猜测和安排后，要制定人力资源的获取、利用、坚持和开发战略，规划需求，确保人力资源的质量和数量需求，从而使人们得到相应的短期、中期和长期利益。
根据餐饮公司的发展规划和业务发展规划，对企业的组织结构进行梳理、设计或调整，进行全面的岗位分析和描述，并做出必要的岗位描述、岗位资格描述、岗位能力素质模型等。
根据餐饮公司的战略发展和业务发展规划，结合新的安排和岗位设置情况，结合企业人力资源盘点表，进行合理的人员配备、各岗位人员数量、现有人员的岗位变动，制定岗位变动后的空缺人数等，编制人员盘点计划和人员需求计划，描述企业未来需要的职工人数、管理人员人数、岗位性质、技术要求等，以及需要的时间值班。
这是在客户的大脑中寻找概念。以餐饮业为例，说起大连，想到的是海鲜；说起山西，想到的是醋；说起内蒙古，想到的是“风吹草见牛羊”。因此，一个好的项目_与现有的概念联系起来。
很多火锅品牌都在做“毛都”，但“毛都”在中国却被巴奴毛都火锅抢走了“产品主义”，这样的行业太多了，比如杭州小龙包、街头沙县小吃、兰州拉面，这些品类在世界上都很有名，我们不知道哪个品牌是_的——都是资产没人用。
